TU TE ESTAS PONIENDO LAS PILAS CON LA IA

¿y tú empresa?

Segun las fuentes de este artículo, que os recomiendo

https://www.theneuron.ai/explainer-articles/microsofts-2026-work-trend-index-your-employees-figured-out-ai-your-company-didnt/?utm_source=digitalbrain&utm_medium=newsletter&utm_campaign=microsoft-confirma-tus-empleados-usan-ia-mejor-que-tu-empresa&_bhlid=e79dae71046eb2d7247d6eed7e361b4a9cac619d

Tenemos un problema que me recuerda a la necesidad de más estaciones de carga para más coches eléctricos, nosotros los consumidores vamos tomando posición en esta clase de vehículos, pero no hay suficientes puntos de recarga para viajar con tranquilidad y utilizar esta tecnología.

Esto es lo que parece, según este estudio. Los trabajadores utilizan IA pero las empresas no tanto. Esta nueva “brecha digital” podría ser la diferencia entre empresas competitivas o solo empleados competitivos.

¿Cómo se deben de adaptar las empresas a esta nueva tecnología?

Creo sin duda que falta que los directivos y gerentes de las empresas dejen de ver la IA, como una amenaza o simplemente como algo “divertido” para hacer “memes” y plantear seriamente, primero un análisis de los procesos de la empresa, un estudio de las herramientas de IA que le pueden ayudar y sobre todo una adaptación de los sistemas de IA a la empresa

 ¿ ES LA HORA DE LA EXPERIENCIA ?

Hoy en un artículo de prensa de La Rioja, nuestro periódico local en Logroño, aparece una noticia sobre el empleo de los más jóvenes y como peligra con la IA.

Os paso un resumen para que o sea muy largo, pero sobre todo lanzo esta pregunta.

Yo personalmente cuando empecé con los temas de la IA fue lo primero que pensé, LLEGO LA HORA DE LA EXPERIENCIA, ya no es importante una carrera universitaria, ni ser "joven" para poder trabajar en el mundo de la tecnología, la experiencia manda sobre cualquier otra cosa. El criterio, el conocimiento acumulado en base al trabajo de años, pasa a tener una importancia vital.

Los jóvenes tendrán que aprender mas cosas que solo el temario universitario y las empresas dejarán de despedir el talento y la experiencia de sus seniors

EL ORO DE NUESTROS DIAS

Este fin de semana, leyendo la prensa económica encontré esta afirmación. 

"EL ORO DE NUESTROS DÍAS SON LOS DATOS. QUIEN SEPA MANEJARLOS Y ENTENDER BIEN QUE RELATAN, TENDRÁ UNA GRAN VENTAJA SOBRE SU COMPETENCIA" 

En las distintas empresas donde realizo trabajos de consultoría, este es uno de los aspectos en los que más insisto. No podemos tomar decisiones sin saber a que nos enfrentamos. No podemos diseñar ningún plan comercial, de atención al cliente, logística o producción sin tener una valoración sobre las actuaciones que deseamos acometer. 

No sería la primera vez que un comercial, "critica" a un cliente difícil, sin tener claro que es un porcentaje importante de la venta o que sus margenes son superiores a la media. No podemos decidir nada sobre este cliente sin tener clara la situación real.

Esto parece en un principio muy complicado, pero la verdad es que no. utilizando cuadros de mandos y tratamiento de información adecuados, podemos disponer de toda la información necesaria de forma rápida y automática, sin tener que leer o estudiar tediosos listados o leer complicados informas.

Trabajar sobre nuestra forma de tratar la información creo que es tan vital como los propios procesos de la empresa y su actividad.

LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS LOS TIENEN LOS CLIENTES

En estos días de final de año todos revisamos la marcha de la empresa y el resultado que tenemos este año. Y la pregunta siempre es la misma.

¿SI MI EMPRESA DA BENEFICIO PORQUE NO LO TENGO EN EFECTIVO EN MI BANCO?

Pues la respuesta es muy evidente, el dinero lo tienen mis clientes, las demoras de los pagos de estos a nuestras facturas y en muchos casos una gestión de cobros muy poco exigente y controlada, ya sabemos, en España nos acordamos de Santa Barbara solo cuando llueve. La gestión de los cobros se activa cuando nos aprietan los pagos y necesitamos recuperar los "dineros" que tenemos desperdigados en las facturas de los clientes sin cobrar.

Necesitamos una gestión de cobros ágil, pero sobre todo constante, administración debe de seguir un proceso de cobro y de seguimiento de los recibos, no solo de los impagos, que por supuesto también, sino de las demoras de días que se producen en algunos casos por la "habilidad" del cliente en retrasarlo y por otro, las que podemos evitar, porque no los seguimos, ni hacemos la presión adecuada.

Siguiendo la prensa encontramos noticias de recorte pequeño, casi sin importancia, pero que debemos de observar y analizar con cuidado. Ahora que la económica parece tomar un poco mas de "pulso", volveremos a la dejadez de los cobros o tendremos en cuenta que la gestión de los cobros es una de las tareas más importante de la empresa.

Dejo este recorte y que cada uno saque sus conclusiones.

TRIUNFAR AL PRECIO QUE SEA

Tenemos que triunfar si o si.

Parece que este es el mensaje de esta sociedad en la que con "GANAS y VOLUNTAD" se puede conseguir cualquier meta.  Y la verdad es que no, no podemos ganar siempre, ni podemos ser siempre los primeros, de hecho, deberíamos de preguntarnos si QUEREMOS ser los primeros.

Este video que os recomiendo encarecidamente que veais, son 5 minutos de lo que yo denomino "sabiduría popular", nos explica de una forma irónica esta situación actual.

Tenemos una sociedad que no solo nos propone formulas mágicas para ser mas altos, mas guapos, mas listos y mas felices, sino que además nos convence de que con solo tener las ganas y la pasión podemos conseguirlo. Si yo, por ejemplo, quisiera con toda mi alma ser cirujano para salvar vidas, sería del todo imposible, conociendo y siendo seguro que me mareo con la visión de la sangre.

Esto es lo que fundamentalmente creo que debemos de desarrollar, nuestro propio conocimieno de nuestras limitaciones y capacidades, ser felices con lo que tenemos, no por conformarnos, sino por ser realistas ante ciertas cuestiones que no pueden cambiar por mucha pasión que le pongamos.

Animo, este conocimiento personal si es una tarea difícil, lleno de obstáculos y de trampas que nosotros mismo nos ponemos y que son las barreras que de verdad debemos de intentar salvar.

Espero que os guste tanto como a mi, y que os haga pensar, como a mi.

https://www.facebook.com/sergio.mansofernandez.5/videos/771617566285067/

BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS

Gracias a mi amigo Manuel Rosas, que me remitió un artículo muy interesante sobre la necesidad de tener los botiquines de las empresas o los propios bien dotados y revisados, antes de salir de viaje o vacaciones, me di cuenta de que deberíamos de hacer exactamente lo mismo en nuestras EMPRESAS, pero con otros botiquines que no son siempre tenidos en cuenta.

¿Qué pasaría si en la empresa tenemos una emergencia?

Desde las cuestiones más básicas como pueden ser: alguien que nos soluciones averías en nuestros ordenadores, puertas que se puede atrancar, baños atascados o iluminación fundida, pasando por situaciones más graves como un accidente laboral, un ataque cardíaco, por ejemplo a uno de nuestros compañeros, hasta cosas graves de organización, perdidas de documentos, conflictos con los empleados o problemas de disciplina interna.

¿QUE HACEMOS ENTONCES?

Ahora mismo siempre tenemos alguien en la empresa que sabe lo que hay que hacer, sabe dónde llamar o se pone manos a la obra para solucionar el problema. Cuando esta persona no está es cuando nuestro botiquín debería de ser imprescindible. Un botiquín diseñado como un manual donde reflejemos todos estos aspectos:

·        

      Teléfonos de interés:

o     Compañías de suministro de electricidad, agua, telefonía o comunicaciones.

o     Contactos de los seguros contratados.

o     Listín de los empleados para poder avisar a ellos mismos o a sus familiares.

o     Empresas de mantenimiento contratadas para solucionar pequeños arreglos o averías.

o   Teléfonos generales de interés: Ayuntamiento, emergencias, instituciones públicas con las que tratamos, etc.

·         Manuales de operativas:

o      Manual de emergencia o que hacer en ciertas situaciones de crisis.

o     Manual donde encontremos todos los posibles documentos necesarios para realizar en caso de necesidad: partes de seguro, hojas de reclamaciones, etc.

o     Manual del empleado: este documento contendría muchas de las condiciones de trabajo que tenemos en la empresa y solucionaría en todo caso posible conflictos.

·         Una clara cadena clara de mando:

o   En caso de que no esté el responsable, quien o quienes son los encargados de las distintas tareas de decisión en la empresa.

o Estipular claramente el calendario de vacaciones para que ningún cargo “imprescindible”, este sin sustituto.

Por supuesto que como en los botiquines deberemos de revisar qué otras cosas pueden ser más específicas para nosotros, yo nunca salgo de casa sin anti inflamatorios, sufro de las rodillas.

Y claro está, cuando tengamos todo preparado y nos podemos marchar de vacaciones o de viaje, indicar claramente donde se encuentra el botiquín, no sea que seamos nosotros los únicos que sabemos dónde está y en caso de necesidad nadie lo encuentre.

PREGUNTAR ES PENSAR

"En todas las actividades es saludable, de vez en cuando, poner un signo de interrogación sobre aquellas cosas que por mucho tiempo se han dado como seguras". Bertrand Russell, Filosofo y matemático británico.

Esta afirmación que se hizo ya hace dos siglos, sigue tan vigente y es en muchas ocasiones la norma que establezco en los trabajos de consultoría de Gestión por Procesos. 

Preguntarnos, interrogarnos y no dar nada por sentado ni seguro, es sin duda la clave para que todas las organizaciones, empresas o también a nivel personal, es lo que nos permite avanzar, descubrir y sobre todo mejorar.

Si esta máxima no estuviera presente en todos nosotros seguramente el ser humano estaría todavía en las cavernas y es esta casi podríamos decir necesidad humana, la que nos convierte en seres tan especiales, capaces y creativos.

Un niño desde los 3 años, comienza a preguntar todo lo que no entiende o ve a su alrededor, torturándonos a veces con preguntas que pueden parecer evidentes, pero que a los ojos de los pequeños, no están tan claras. "¿por qué el cielo es azul?", les recomiendo busquen la respuesta, es muy curiosa.

Con los años parece que perdemos esta necesidad de preguntar o simplemente para sentirnos seguros damos todo nuestras dudas por solucionadas, sin mas. Pero es necesario que recuperemos esta necesidad, que nos planteemos que pasa a nuestro alrededor y porque las cosas están como están y no de otra manera.

Cuando se trata de la gestión de una empresa o de la forma que tenemos de trabajar, ya no es una necesidad ornamental, es una cuestión de simple supervivencia. Las empresas u organizaciones que realizan las preguntas adecuadas, pueden encontrar las respuestas correctas, (esto es otro tema interesante, ¿como realizar las preguntas para encontrar las mejores respuestas? ).

Estas empresas o personas son las que después destacan, rompen con las normas en muchas ocasiones y establecen verdaderas lineas de negocios o formas de trabajo a seguir por todos los demás. Seamos pues curiosos, planteémonos preguntas, busquemos respuestas y aunque Marío Benedetti dijo: "Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto cambiaron todas las preguntas", insistamos en buscarlas sin duda será algo muy positivo, en algún caso la diferencia entre el fracaso y el éxito.

¿POR QUE NO SOMOS CAPACES DE COLABORAR?

"Un antropólogo sugirió una broma para los niños en Africa :-puso un saco muy bonito, lleno de dulces debajo de un árbol y propuso a los niños una carrera. Quien ganara tendría el regalo. Cuando dijo "ya", Todos los niños se dieron las manos y salieron corriendo en dirección al saco. Dividieron todo entre sí, muy felices.

El antropólogo quedó asombrado ante la actitud de los niños. Ellos le explicaron: " Ubuntu, amigo. ¿Cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás estuvieran tristes?" Él, entonces, se dió cuenta de la esencia de ese pueblo. No había competencia, sino colaboración. Ubuntu significa: " soy quién soy, porque somos todos nosotros!"

Esta historia esta publicada en FACE, por uno de mis contactos y me pareció el ideal pretexto para escribir una entrada en mi BLOG.

¿POR QUE NO SOMOS CAPACES DE COLABORAR?

A todos nos cuesta colaborar, parece como si el posible éxito de los demás fuera nuestro posible fracaso. En las empresas pasa un poco lo mismo, traslado evidente de que estas empresas al fin y al cabo son también personas. Nos cuesta colaborar, encontrar puntos en común, asociarnos  y sobre todo encontrar puntos de posible colaboración que nos pueda ayudar a crecer, aprender, incluso abaratar costes y por supuesto intercambiar información, sin duda la pieza clave de la supervivencia de las empresas en la actualidad.

Deberíamos de aprender a colaborar, aprender de los niños de este historia, es mejor que todos tengamos algunos caramelos que uno solo tenga todos, que por cierto a lo mejor no es ni bueno para el que los acapara.

Este refrán puede explicar perfectamente porque nosotros estamos los terceros en sanidad en Europa mientras que los finlandeses ocupan el puesto 19, al revés que en educación donde ellos ocupan el primer lugar y nosotros el 29.

Es sencillo, solo avanzamos y nos fijamos en solucionar problemas INMEDIATOS, es decir, me duele, estoy enfermo, quiero cuidarme y por supuesto no estamos dispuestos a esperar ni un minuto. Volcamos por lo tanto todos los recursos en algo que nos importa de forma inmediata.

La educación no nos interesa más allá de discusiones sobre si la religión debe o no ser obligatoria y los gobiernos y políticos se pasan todo el día cambiando las leyes, con poco fundamento de futuro y dándole a la educación los medios justos para sobrevivir, pero no para avanzar y mucho menos para evolucionar con un futuro a medio o largo plazo.

Pero realmente somos todos los españoles los que permitimos que esto suceda, sin responsabilizar a los políticos de turno, sin exigirles después que den más medios a los sistemas educativos y sobre todo sin quejarnos más allá de pequeños berrinches. Eso sí, a la hora de que nos atiendan en los hospitales podemos armar un tremendo jaleo por esperar o porque no nos traten con las últimas tecnologías y dedicamos medios espectaculares, si los comparamos con la educación, en ser pioneros en trasplantes o ciertos tratamientos.

Solo nos acordamos de Santa Bárbara cuando truena y  así nos va en educación y por supuesto en la formación a la que no le dedicamos en ningún caso más tiempo, solo cuando estamos apurados ante un posible curriculum o falta de empleo, nos acordamos de que pudimos formarnos más antes y no ahora que no hay tiempo.

 Jose Antonio Merina en una entrevista en el Intermedio, nos da muchas más claves sobre la educación, imprescindibles claves sin duda las que nos da este filósofo y educador sin duda.

 entrevista Jose Antonio Marina

http://www.lasexta.com/clipping/2015/10/27/00670/30.jpg

TENER BENEFICIOS ES FACIL

Según un artículo de COTIZALIA; “Las empresas vuelven a los beneficios, pero continúan despidiendo”

http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/empresas-vuelven-beneficios-continuan-despidiendo-20100705-54630.html

Podemos constatar que la economía tiene ciertos aspectos que no podemos llegar a entender del todo, porque nos resultan extraños e incomprensibles, pero son reales y testarudos.

“Los mercados” mandan en todos los aspectos de la economía y no se conforman con empresas que mantengan empleo, quieren empresas que ganen dinero, no importa cómo. Los resultados de las empresas no incluyen los conocimientos de los empleados que las componen, ni el nivel de servicio o calidad que se le ofrece al cliente. Si después de reducir las compras, ya que no vendemos, lo que queda por reducir, lógicamente, son los niveles de gastos más importantes, es decir, lo salarios.

Los pequeños empresarios que más que empresarios somos trabajadores con derecho de recaudar y pagar el IVA y los impuestos del Estado, no sabemos cómo solucionar, lo que parece que otras empresas más grandes tienen más claro, se reduce personal, se mantiene el nivel de trabajo y ya tenemos beneficios en nuestras cuentas de explotación. ¿Pero como realizamos nosotros estos ajustes encontrando financiación para este despido?

Creo que seguimos como al principio de esta crisis “FINANCIERA”, que parece que ya se olvido este término, la culpa no la tienen las especulaciones salvajes de los bancos, las tienen las cuentas de explotación de las empresas que hay que sanear al precio que sea.

DE GUARDIA CIVIL A INSPECTORES DE HACIENDA

Después de estar más tranquilos con el triunfo de la selección Española de Futbol, el que más o el que menos se veía con nuestros jugadores en Barajas este fin de semana, revisando la prensa me sorprende esta noticia:

La operación contra el crimen organizado en Europa se salda con 8.000 detenidos

• En España han intervenido casi 90.000 agentes policiales

• Se han recuperado 634 coches robados y 468 armas

http://www.elmundo.es/elmundo/2010/06/25/espana/1277466942.html

Y pienso yo, ¿no se podía organizar con estos estupendos medios una gran redada contra las organizaciones que trabajan en dinero negro? En España tenemos una economía sumergida de aproximadamente un 25 %, Hacienda declara recuperados 3.700. Millones de euros desde Enero a Mayo, en la lucha contra las trampas que hacemos los españoles al heraldo público.

Si algunos de los recortes que se realizan desde el gobierno para ajustar nuestro déficit, se basarán en ampliar más los inspectores o recursos de hacienda, estoy seguro de que no haría falta rebajar las pensiones o incluso si obligamos a todo el mundo a declarar podríamos, incluso permitirnos jubilarnos todos a los 55 años.

A lo mejor la idea genial estaría en pasar ciertos de estos agentes de la Policial y Guardia Civil a inspectores de hacienda, para que realicen esas redadas tan sustanciosas y salven el déficit público.

¿ DONDE ENCONTRAREMOS A PERSONAS QUE QUIEREN ?

Este mes gracias a la revista Emprendedores de la que soy habitual lector he podido volver a releer a Paco Muro, en su libro IR O NO IR. Lo primero que me gustaría decir es que no tiene desperdicio y como ya en este blog comenté en anteriores semanas el artículo SI NO VAS NO HAS IDO, os recomiendo encarecidamente el resto.

Pero me gustaría lanzar una reflexión que ya me tiene preocupado hace ya unos años. ¿De dónde vamos a sacar a esas personas motivadas, responsables y con capacidad que necesitan las empresas, si tenemos un sistema educativo y una sociedad que no está promocionando ninguno de estos valores?

A los niños en el colegio les exigimos que sepan hacer, no pensar como se hace y sólo las calificaciones son las que valoran el esfuerzo. La motivación está casi desaparecida, ya que las comodidades de la casa y sobre todo los “pagos” de regalos que hacemos los padres que, con un sentimiento de culpabilidad atroz, justificamos así nuestra ausencia en sus vidas, alejando cualquier posibilidad de esfuerzo por conseguir algo por si mismos. La responsabilidad está desaparecida, son los políticos, los dirigentes, las empresas y los empresarios son los culpables de casi todos los males y muy poquitas son las acciones que se dirigen desde la base para solucionar las cosas. Sólo se les pide a nuestros hijos que hagan, lo que tienen que hacer, lo que se espera que hagan.

Esto durante toda la vida escolar, es decir, desde los 3 años hasta los 16, incluyendo las fases más vitales del aprendizaje y la formación del carácter, entre los 7 y 9 años. Después cuando se incorporan a la vida laboral o a la universitaria, se les exige que sean creativos, responsables, constantes en las tareas y que aporten toda su persona para conseguir objetivos que además deben de conciliar la vida laboral con la personal y social.

No podemos seguir haciendo las cosas tal mal, creo firmemente que se debería de empezar por el principio. A lo mejor las escuelas deberían de tener personas que enseñen a los directores de los colegios a motivar a sus profesores y maestros, a localizar a las personas conflictivas para que aprendan a convivir, a ayudar a los padres a tener una aptitud que enseñe más valores a sus hijos. A lo mejor las escuelas deberían de ser como las empresas y los equipos que describe Paco Muro en sus cuentos y experiencias, entes que busquen una mejor cuota de resultado, algo tan importante como la educación, basados en valores que resulten útiles a nosotros mismos y a la sociedad que pertenecemos.

Mientras tanto lanzo esta pregunta para que podamos reflexionar, ¿Qué hacemos con las personas que no quieren? Paco Muro clasifica a las personas por las que no saben, no pueden y no quieren, a las primeras se las enseña, a las segundas se las ayuda y a las terceras se las aparta, pero cuando estamos creando una mayoría de personas que no quieren, ¿donde encontraremos a las que quieren?

EL PEGAMENTO DE CARNE

Los domingos es para mí un tiempo de descanso y de recogida de información, leo varios periódicos y dominicales, intentando recuperar los titulares y los detalles que entre semana la actividad profesional no me permite.

Ojeando estas páginas encontré algo que me parece intolerable, el FIBRIMEX, pegamento de carne para entendernos todos, es decir, una enzima que es capaz de dejar como un estupendo solomillo fragmentos de carne sueltos. Esta nueva patente Holandesa, es capaz de “soldar” los diferentes trozos de carne hasta dejarlos de una sola pieza, como si del mejor solomillo se tratase.

La Unión Europea acaba de autorizar la comercialización de este producto para su desarrollo y consumo y ahora se debate si los consumidores tenemos derecho o no a leer en la etiqueta que el lustroso solomillo está compuesto por muchos trocitos de carne pegados por el nuevo compuesto.

Efectivamente, la Unión Europea y los distintos países que la componen discuten no solo el reflote de la economía griega, si no que el FIBRIMEX cambiará la fisonomía de la carne que los europeos comemos. Eso sí, en la prensa española, dedicamos muchas más páginas al análisis de las razones o no sobre el caso Garzón que a la crisis económica o a la situación griega o de las bolsas. Y a la enzima que cambiará la cocina de nuestros hogares una pequeña media página.

Reclamemos más espacio para la discusión sobre la utilización del FIBRIMEX, llenemos más hojas sobre el engaño que se cierne sobre nosotros los carnívoros que deberemos de estar vigilantes ante nuestro plato.

¿ Por qué discutir sobre la política, la economía o la sociedad, cuando lo importante debe ser si aceptamos o no el FIBRIMEX?

mas información: El País, página 37, vida&artes

APROBADA LA NUEVA LEY DE LA MOROSIDAD

Reflejo en este blog la nota de prensa remitida por FENIE, sobre la reciente aprobación de la reforma de la LEY de MOROSIDAD. Es importante reflejar el esfuerzo de esta organización por conseguir esta modificación de la actual LEY para conseguir mejoras en las condiciones de pago de nuestros clientes y sobre todo de la Administración Pública. Pero yo me cuestiono, ¿será suficiente? Insisto desde este BLOG en la necesidad de tener un buen tratamiento de la información, un correcto proceso de trabajo que estime la necesidad de pedir información y datos previos a nuestros clientes y sobre todo no relajar las formas y no entrar en la dinámica, “más bien picaresca”, de la generación de las facturas en los tramos necesarios.

Es una magnífica oportunidad para relegar a la forma de pago como posible baza en una negociación, necesitamos ser competitivos en calidad y precio, pero nunca en la forma de pago.

Esperemos que estas medidas y las reformas que se avecinen nos permitan no tener que ajustar nuestras empresas a las finanzas de los demás, si no a las nuestras propias.

Aprobada la Reforma de la Ley de Morosidad

El Congreso de los Diputados aprobó ayer martes 23 de marzo la Proposición de Ley presentada por Convergència i Unió para la modificación de la Ley 3/2004, que permitirá a las empresas cobrar más rápidamente sus deudas con las administraciones públicas como con otras empresas privadas. La reforma obliga a las empresas a pagar a 60 días y a las empresas públicas a hacerlo a 30 días a partir del año 2013, aunque hasta entonces la reducción de dichos plazos será progresiva.

Durante el debate final, el Partido Socialista Obrero Español quiso incluir una cláusula para que las grandes empresas –aquéllas con más de 100 millones de euros de facturación- pudieran pactar entre ellas aplazamientos de pagos, pero la iniciativa fue rechazada. La votación final Oobtuvo como resultado 20 votos a favor y 18 en contra, como consecuencia del voto negativo del propio PSOE.

El portavoz de CiU, Josep Sánchez Llibre, explicó que el acuerdo fija un periodo transitorio para que las administraciones públicas reduzcan su límite de plazo, que se extiende hasta 2013, con una escala de 50 días para este año; 50 también para 2011; 45 para 2012; y 30 días desde el uno de enero de 2013.

En el caso de las empresas privadas, y exceptuando el sector de la alimentación y los productos perecederos –que quedarán obligados a pagar en 30 días en todos los casos- el periodo transitorio también se extiende hasta 2013, de forma que desde la entrada en vigor de la ley y a lo largo de 2011 el plazo será de 85 días; de 75 durante 2012; y de 60 días a partir de 2013. Para ello se modificará la Ley de Contratos del Sector Público.

El acuerdo también prevé que los acreedores puedan reclamar indemnizaciones por los costes de cobro, vía reclamación judicial o financiera, con un límite del 15% para deudas superiores a 30.000 euros. Asimismo, se legitima a los proveedores para ejercer acciones colectivas contra las empresas que incumplan de “manera habitual” con los plazos de pago. También destaca la declaración como nula de todas las cláusulas de los contratos que contravengan lo dispuesto en la ley o sean consideradas como “abusivas”. Asimismo, se articulará un nuevo procedimiento judicial de reclamación en el caso de las administraciones públicas, así como un observatorio de morosidad dependiente del Ministerio de Industria en el que participará la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad.

Sobre FENIE

La Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de España se constituyó en octubre de 1977 y representa en la actualidad a 53 asociaciones provinciales de empresarios de instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones, que engloban a alrededor de 15.000 empresas instaladoras, que efectúan instalaciones, mantenimiento y proyectos tanto de telecomunicaciones como eléctricos de alta, media y baja tensión. La actividad de FENIE es impulsar, coordinar y promover acciones técnicas, sociales, económicas y formativas para todos sus asociados, además de proporcionarles servicios y defender sus intereses profesionales.

ABSTENGANSE LOS MAYORES DE 50 AÑOS

Ahora que el gobierno me dice que debo de trabajar hasta los 67 años, ayer me comunicaron que después de 25 años de trabajo duro en la empresa de mi vida prescinden de mí y no sé que voy hacer. No es sólo que sea negro, color de piel que herede de mis padres guineanos y aunque nacido en Madrid y chulapo de toda la vida, amante de las tradiciones españolas de más profundo arraigo, es que me confunden a primera vista y mi acento ya no me ayuda, no me dejan ni pasar a la entrevista oral donde podría explicarme con mi perfecto y castizo español. Tampoco ayuda mucho que tenga esa pequeña discapacidad en la pierna, una cojera que me produjo una lesión de trabajo en el taller, nunca reclame nada a la empresa, podía trabajar y continúe sin quejarme. La cojera me ayudaba a disimular un poco mis tendencias sexuales aún en la democracia actual, ser homosexual no colabora a la selección en ciertos puestos de trabajo, sobre todo ahora que hay más gente para cubrir los mismos puestos. De todos modos debo de agradecer el sexo varón que llevo en mi DNI, si fuera mujer seguramente lo tendría peor, al igual que procesar una religión admitida en este país, los musulmanes, ortodoxos o testigos de Jehová lo tienen peor. Yo a mis 53 años creo que ésta es la peor de mis características de mi curriculum, mi edad y aunuqe mis estudios, perfil  y experiencia no estan mal, las empresas no quieren ni oír hablar de personas que tengan más de 40 años y eso que tienen la recomendación de economistas, especialistas de la seguridad social y el gobierno de que debemos de trabajar hasta los 67 años. Qué más quisiera yo.

“la crisis aumenta la discriminación por edad en el mercado de trabajo europeo, solo superada por la discriminación producida por el origen étnico”. Nota de prensa del suplemente info empleo del periódico La Rioja del domingo 21 de Febrero”

LOS MAS RICOS

Este domingo hemos podido ver en el suplemento especial de EL MUNDO la lista de los hombres más ricos de España y del Mundo. No sé qué uso puede tener esta lista para el resto de los mortales, la masa media, para los pobres, evidentemente nada, ya que dudo ni que lo hayan leído.

Es curioso saber las macro fortunas amasadas por un solo hombre y yo me pregunto, ¿para qué quieren tanto dinero?, ¿Cuál es el límite que nos pondríamos nosotros mismos?, ¿Cuándo diríamos, para que ganar más o trabajar más si ya tenemos x porrones de miles de millones de euros?.

Es un misterio lo que nos puede llevar al ser humano a acumular tanto, que no creo que ni siquiera se pueda ser consciente de ello. Nosotros los mortales normales numeramos nuestros bienes por una casa o como mucho otra en la playa o la montaña, un coche o dos si en casa se necesitan y algún que otro millar de euros en el Banco, por si acaso, pero estos poderosos hombres, ¿como cuentan lo que tienen?, podrían estar horas sentados sin saber a dónde ir, que propiedad ver o que intereses son los que quieren tocar directamente con las manos.

En fin, los ricos tan ricos, tan ricos, no tengo claro que sepan lo ricos que son o, ¿tal vez sí?. Lo único que me consuela, es comprobar que por lo menos el más rico de España y el decimo del Mundo, si he dicho bien, la decima fortuna del mundo, es de Amancio Ortega, el gallego de las telas y trapos, ¿son los que fabrican más ricos que los que especulan?, nuestro amigo Botín es desbancado, nunca mejor dicho por Amancio, a lo mejor es solo por la crisis que es más pobre este rico.

MAS SOBRE EL FIN DE LA CRISIS

A lo mejor tenía razón, en algunos meses podremos ver si gana la partida los Mayas y sus predicciones apocalípticas o un servidor con su buen ánimo y ganas de luchar y sobre todo de trabajar.


Esta noticia me la manda mi amigo Rubén, que está pendiente, no solo de las noticias económicas, como todo el mundo, si no especialmente de las buenas noticias económicas, que parece no le gustan a todos.

Según esta notica los Bancos Internacionales nos dan más ánimos que algunos políticos y analistas. La única pregunta queda en ¿quién tendrá razón en todo este lio de la crisis?.

En fin, de momento me sigo quedando con mi fecha, ya sabéis, para el 28 de Febrero del 2010, se acaban todos los problemas. Animo queda menos.

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“La banca internacional asegura que España saldrá de la recesión este año”

Ni en 2010, ni en 2011. España dejará atrás la recesión en 2009. Son las previsiones más optimistas que manejan dos de los grandes bancos de inversión más importantes del mundo, Bank of América Merrill Lynch y Citigroup.


http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/citigroup-espera-espana-salga-recesion-cuarto-20091124.html

SE REDUCEN LOS IMPAGOS

Hay noticias que parece que a nadie le interesa que sean portada de periodico, con lo bien que nos vendría animarnos un poco. Os recomiendo que leais este articulo para poder discutir después con nuestro banco el tema de los riesgos y que no pueden darnos más. Creo que no quieren darnos más.

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España, ante la crisis. Los impagos al comercio suman 816 millones en septiembre, el 57,2% menos, según el INE, el porcentaje de los efectos de comercio impagados sobre vencidos fue del 4,5%%
11.11.09 - 11:28 - EFE. MADRID

http://www.larioja.com/20091111/economia/impagos-bajan-septiembre-200911110925.html

SINERGIA EN ACCION

Esta pasada semana se celebro en Logroño el XIV Congreso Nacional de Fenie. Esto es simplemente sinergia, unificar todos los criterios posibles y todos los esfuerzos, debatir ideas y opiniones, informarse en común de posibilidades de futuro. Este congreso además, se me permitirá la vanidad, se desarrollo en La Rioja, tierra de vino y la mejor anfitriona que se puede tener para una actividad que mezclo el trabajo y el placer.

Todos debemos de hacer esfuerzos en crear estas sinergias, aunar esfuerzos en torno a una situación de dificultad como la actual. SI no podemos organizar esfuerzos en común estaremos en clara desventaja dentro del mercado.



NOTA: FENIE está integrada actualmente por 50 Asociaciones Provinciales, que efectúan instalaciones, mantenimiento y proyectos tanto de telecomunicaciones como eléctricos de alta, media y baja tensión con el equipamiento apropiado y que abastecen toda clase de dispositivos que consumen corriente, así como los aparatos que comprenden los sistemas eléctricos, electrónicos y sistemas de transmisión o de comunicación. Agrupa libremente a más de 14.000 empresas de instalaciones eléctricas y telecomunicaciones que ocupan a unos 95.000 trabajadores altamente especializados y que alcanzan un volumen anual de negocios que supera los 8.500 millones de euros.

EN PLENA CRISIS EXISTEN EMPRESA QUE APOYAN AL DEPORTE

En tiempos de crisis las empresas recortan gastos, reducen inversiones y revisan todos los aspectos que significan un coste. Las empresas serias y comprometidas, no se retiran, ni dejan en la cuneta cosas tan importantes como el deporte. DISMEVA apoya el deporte prácticamente desde el inicio de su actividad patrocinando de una u otra forma deportes como el rugby, la esgrima, hockey línea y muchas más actividades deportivas en la ciudad de Valladolid, donde tienen su sede.

Yo tengo el privilegio de conocer tanto a su gerente Luis Garcia como a su mano derecha en administración Begoña Mariano, que llevan las riendas de esta empresa dando lecciones de buena gestión y sobre todo de compromiso con las cosas importantes. La crisis se la dejaremos para otras empresas que no pueden o no quieren tener una responsabilidad con la sociedad que en definitiva les soporta.

FELICIDADES A DISMEVA Y AL DEPORTE

http://www.cplv.org/