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sábado, 16 de mayo de 2026

 

TU TE ESTAS PONIENDO LAS PILAS CON LA IA

¿y tú empresa?


Segun las fuentes de este artículo, que os recomiendo

https://www.theneuron.ai/explainer-articles/microsofts-2026-work-trend-index-your-employees-figured-out-ai-your-company-didnt/?utm_source=digitalbrain&utm_medium=newsletter&utm_campaign=microsoft-confirma-tus-empleados-usan-ia-mejor-que-tu-empresa&_bhlid=e79dae71046eb2d7247d6eed7e361b4a9cac619d

Tenemos un problema que me recuerda a la necesidad de más estaciones de carga para más coches eléctricos, nosotros los consumidores vamos tomando posición en esta clase de vehículos, pero no hay suficientes puntos de recarga para viajar con tranquilidad y utilizar esta tecnología.

Esto es lo que parece, según este estudio. Los trabajadores utilizan IA pero las empresas no tanto. Esta nueva “brecha digital” podría ser la diferencia entre empresas competitivas o solo empleados competitivos.

¿Cómo se deben de adaptar las empresas a esta nueva tecnología?

Creo sin duda que falta que los directivos y gerentes de las empresas dejen de ver la IA, como una amenaza o simplemente como algo “divertido” para hacer “memes” y plantear seriamente, primero un análisis de los procesos de la empresa, un estudio de las herramientas de IA que le pueden ayudar y sobre todo una adaptación de los sistemas de IA a la empresa

domingo, 16 de septiembre de 2018

EL PRECIO DE LA INCOMPETENCIA

Un gran amigo mio, Juan, Director Comercial de Helmatel, me mando este imagen por WHATSAAP. Nos mandamos y enviamos muchos mensajes a través de las redes sociales, pero este desencadeno inmediatamente las ganas de escribir sobre ello. (gracias amigo).

Aunque no hace falta mucho comentario con esta máxima, si es importante que reflexionemos en la sociedad actual. TODO PARECE GRATIS y si alguien pretende "cobrar" solo por pensar o aportar una gran experiencia, parece que viene de otro planeta.

Ahora mismo todos nos estamos acostumbrando al "low cost" y no podemos entender que no siempre vale y que tampoco se puede aplicar a todo tipo de productos o servicios.

"Lo barato sale muchas veces caro" dice el refranero popular y no esta alejado de la realidad. La obsolescencia de los productos, la moda, el "tíralo y compra otro" se esta aplicando en demasía y además a campos en los que no se puede aplicar.

Si, por ejemplo; si hablamos de moda, esos trajes de corte clásico y paños de alta calidad, no pueden ser realizados, ya que inevitablemente para el año que viene se cambiarán los modelos y tipos. Pero cuando hablamos de un medico, un enseñante o un profesional, ¿vamos a cambiarlo cada año, para ir probando hasta solucionar los problemas con múltiples tratamientos o sistemas? 

Los proyectos a largo plazo parecen diluirse y los directivos y empresas piensas que la sustitución de las personas con experiencia, por muchas personas, pero más "baratas" son la solución a los problemas. 

Tal vez deberíamos de añadir a esta frase que me envió mi amigo JUAN, esta otra que también creo es vital para que todos reflexionemos sobre la importancia de los buenos profesionales.


lunes, 20 de febrero de 2017

FUNDAMENTAL PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez más escuchando a Emilio Duro, mejor dicho, re escuchándolo de nuevo, siempre es fuente de inspiración, me recordó un dato fundamental en la selección de personal.
Un cuadro en el que se valoran las cosas más importantes para seleccionar a una persona para tu empresa u organización:

·        Optimista
·        Entusiasta
·        Alegre
·        Leal
·        Fiel
·        Formada

De todos estos aspectos, claramente los 5 primeros pertenecen a la ACTITUD de la persona y solo la última es la APTITUD académica o formativa de esta. 

Evidentemente y como bien dice el propio Duro, “un tonto motivado no nos sirve”, pero claramente podemos encontrar grandes profesionales que sin el resto de características no pasan nunca de un segundo plano y es difícil que alcancen el éxito.

Yo en muchas ocasiones lo digo: Dame a una persona con ganas que ya lo formaremos en lo que se necesite, por supuesto con una mínima capacidad. Tampoco es huir de personas muy inteligentes, son imprescindibles para el desarrollo de proyectos, pero siempre incluyendo estas otras ACTITUDES de las que habla Duro.

Porque evidentemente y como refleja un dato que el mismo da en sus conferencias, una persona con APTITUD puede rendir entre un 65 % y un 100 % más que otra persona que no la tenga.
Tendremos que trabajar un poco más nuestra ACTITUD ante nuestro trabajo, los retos profesionales e incluso lo personales, para no caer en las actitudes negativas que sin duda no nos llevaran mucho más lejos del lugar en el que nos encontremos ahora.


No quisiera dar clases magistrales de como seleccionar al personal, pero sin duda una herramienta fundamental para hacerlo correctamente es sin duda seguir los consejos de Emilio Duro y fijarnos tanto en su currículo académico como en su ACTITUD.

domingo, 12 de abril de 2015

SEGUIDME


Dice un dicho que la gran diferencia en las batallas que se ganan suele estar en los lideres que dicen SEGUIDME al contrario de los que solo gritan AVANZAD.

Es muy habitual encontrarnos con muchos de estos ejemplos en personas que además son responsables de departamento, directores de personal,  consultores e  incluso algún que otro gerente de empresa, que gritan AVANZAD mientras que ellos se quedan quietos sin moverse. Y lo que es peor, no dando ejemplo de lo que se necesita en estos momentos para ganar la batalla a este mercado tan difícil.

¿Qué es lo que necesitamos en estos momentos? 

Pues personas que nos digan SEGUIDME, que nos den ejemplo con su trabajo diario, su esfuerzo, sus ganas transformadas en ideas, impulso a las empresas, equipos de personas o asociaciones que dirijan.

Para todos ellos ánimo y que no cesen en su ímpetu y ganas,  y en esta ocasión especialmente para Andrés Gálvez, secretario de APEME en Alicante, con el que estos días atrás en una reunión de trabajo, me demostró esa gran diferencia entre AVANZAD y SEGUIDME.

https://fiecov.com/apeme/

muy recomendable página WEB

 

jueves, 14 de agosto de 2014

CAZA FANTASMAS, los fantasmas que no me dejan ser libre



Esta noche he dormido muy intranquilo, daba vueltas en la cama, no sé si el calor, el ultimo café de la tarde o simplemente los nervios que paso últimamente no me dejaban conciliar bien el sueño. 
Miraba el despertador y marcaba la 1:30, hacía no más de una hora que me había metido a la cama. En ese momento fue cuando distinguí, primero una sombra, que después se hizo concreto, más como un fantasma, tradicional él, con una túnica gris y lánguida. 

Estaba perplejo pero no me asuste, simplemente me acerqué a él intentando ver qué quería decir, pues hacía gestos con las manos. –SOY EL FANTASMA DEL HÁBITO. No tuvo que decir más, me di cuenta en seguida que debía de ser un sueño, algo que mi cerebro había construido para mí, para darme cuenta de los fantasmas de los pensamientos de todos los días. El Habito pensé, cuánta razón tenía en presentarme ante mí, llevaba ya muchos meses sin hacer nada que no fuera una rutina mecánica y sin sentido o dirección. 
Cuando quise explicarle o mejor dicho justificarme, desapareció y otro espectro posó mi mano sobre mi hombro. – NO TE DISCULPES AMIGO SOY EL FANTASMA DE LA RUTINA Y SÉ BIEN LO QUE VAS A DECIR. Y tanto que sabía lo que iba a decir, disculpas, el día a día, la rutina establecida sin cambio, sin variaciones, sin salida. 
No podía rebatir nada, estaba intentado pensar y cuando iba a decir algo, el FANTASMA del TEDIO y el de la COMODIDAD abrazados por el hombro como dos camaradas que van de copas se reían a mi cara, sin piedad, no tenían que decir nada, solo reírse y mirarme desde esa altura etérea que tienen los espectros.
Ahora si estaba asustado, tenía el miedo en el cuerpo, me di cuenta de todos los errores, pero sobre todo del ERROR, del terrible error de todos los días desde hace más de un año que estoy en el paro, sin hacer nada, sin moverme, sin pensar, con estos mis amigos los Fantasmas. Fui al baño a lavarme la cara, a intentar despertar del sueño o mejor dicho pesadilla y en el espejo aparecía el quinto fantasma, el FANTASMA DEL MIEDO, pero no era otro ser etéreo y vaporoso, era mi rostro, mi cara con una mueca de desesperación. 
EL MIEDO que silencioso, era el peor y más íntimo de mis fantasmas, el que no me dejaba moverme, pensar, el que me empujaba suavemente entre los días y sus compañeros. El miedo al fracaso, al rechazo, al comienzo, al volver a empezar a tener que reinventarte y enfrentarte a la vida.
Me sobresalte en la cama y desperté con la frente sudada y el ritmo cardiaco por las nubes, ¿fue un sueño? ó ¿solo pensaba mientras intentaba dormir? Me levanté, me refresqué, ni siquiera miré el reloj, no me importaba la hora que fuese, solo quería trabajar, despertar de verdad y hacer huir a ese terrible fantasma del miedo, no podía tener miedo, es lo que paraliza, lo que no nos deja avanzar.
Encendí el ordenador y puse en orden mis contactos, revisé los anuncios, leí todos los artículos que podían tener información de interés, esbocé incluso un pequeño plan de negocio. Mi mujer apareció con una taza de café a eso de las 8 de la mañana. ¿No has dormido bien? ¿Te noto diferente?  SÍ, le conteste, ya no veras más mi cara de miedo, hoy empiezo a buscar cómo acabar con todos mis FANTASMAS, quiero recuperar mi libertad.

(nota: la noche siguiente dormí como un lirón, 8 horas seguidas, no hay nada como mirar debajo de la cama y ver que no hay monstruos cuando vas a dormir) 

Esta entrada de BLOG se la quiero dedicar a muchos amigos y compañeros que pueden estar igual que YO, luchando contra los fantasmas, en especial a mi amigo Lucas, el sabe quien es y asi es suficiente.

martes, 24 de mayo de 2011

SER O ESTAR


“Ser o no ser”, famosa frase que pronuncio el Príncipe de Dinamarca, Hamlet, en la obra de William Shakespeare, yo en estos momentos diría: “Ser o Estar, esta es la cuestión”. Quiero decir que en España “estamos” más tiempo en el puesto de trabajo que en cualquier otro país europeo, pero sin embargo nuestra “productividad” no es la más alta. Y es en este punto donde está la verdadera cuestión, es decir, estamos pero no somos.

Necesitamos ser más que estar, necesitamos personas que no se preocupen de figurar ente sus jefes por el tiempo que pasan en la oficina, o la cantidad de horas que registra el reloj de fichar, sino por la capacidad de realizar trabajo en un mínimo tiempo con la mayor efectividad.

Pero para conseguir este objetivo deberíamos de SER en mayúsculas, deberíamos de estar preocupados por la calidad de nuestro trabajo, por conseguir cada vez mejores resultados, estudiar, analizar, alcanzar una actitud que sea positiva y proactiva, sin pensar solo en el tiempo en el que estamos, sino en los que hacemos con el tiempo en el que estamos en nuestros puestos de trabajo.

Es evidente que en muchas ocasiones no se puede reducir el horario de trabajo por muy bien que lo hagamos, por ejemplo si conducimos un autobús, deberemos de cumplir nuestro horario según las necesidades de recorrido, pero seguramente existen un montón de trabajos que rodean a este autobús, limpieza, mantenimiento o reparaciones, que con herramientas, método y sobre todo SER durante la jornada, pueden reducir los costes, incluso alcanzar a los conductores en esa posible reducción de jornada y productividad.

Mientras que no queramos SER no podremos compensarlo con ESTAR.

viernes, 18 de marzo de 2011

SER LIDER

A todos nos gustaría ser líderes. Ser respetados, admirados y valorados. Muchas personas tienen valores y argumentos para que se cumplan estos últimos adjetivos, pero no serán líderes porque para ser líder se necesitan más cosas.

Eisenhower definió liderazgo “como el arte de conseguir que alguien haga algo que usted quiere que se haga pero porque él quiere hacerlo” y esto entraña muchas dificultades que no son precisamente carencias de otras cualidades.

Respetamos mucho a ciertas personas a las que no acompañaríamos ni a comprar el pan, porque sabemos que seguramente nos meterán en problemas. Por el contrario en ocasiones seguimos a personas que no tienen características o fuerza especial, pero a las que les confiamos sin preguntas nuestros destinos.

Cuando nos encontramos a personas que son capaces de hacerse respetar, ser admirados y valorados, incluyendo la capacidad de que las personas le sigan y hagan lo que él quiere que hagamos, ¿estamos a salvo de que nos lleven al desastre?

Ya no es solamente suficiente ser un líder, hace falta también tener bolas de cristal para saber hacia dónde liderar a nuestros equipos de trabajo y asegurarnos el éxito. Es seguro además que un líder deja de serlo si se equivoca, cosa que se le perdona muy pocas veces al líder.

Replanteemos por lo tanto la definición: ser líder es una persona capaz de conseguir que los demás hagan lo que él quiere porque quieren hacerlo y debe de asegurarse el éxito de lo que quiere que hagan los demás.

martes, 8 de marzo de 2011

DIA DE LA MUJER TRABAJADORA

Hoy 8 de Marzo del 2011 lo primero felicitar a todas las mujeres trabajadoras, en especial a mi mujer, la mayor trabajadora que yo conozco, por cantidad y calidad del trabajo que realiza, profesional y familiarmente hablando.

Lo segundo, lamentar este día, mejor sería no tener que marcar ninguna fecha especial, que recordar que existen mujeres trabajadoras, que me permitirán las féminas, es igual de ridículo que recordar que existe el día y la noche.

Estamos luchando desde hace siglos por una igualdad mayor entre los dos sexos y el día de la mujer trabajadora nos debería de permitir reflexionar porque separamos tanto a los hombres y las mujeres en responsabilidades, remuneración en los salarios, educación, maneras y formas.

Se dice que detrás de un gran hombre hay una gran mujer y este es el problema el orden y la posición de ambos, uno delante y la otra siempre detrás.

Solo deseo que pronto este día no se celebre más, nunca más necesitemos recordar esto.


miércoles, 1 de septiembre de 2010

TRAUMA POST VACACIONAL

Siempre me gusto el mes de Septiembre, la vuelta al cole, las vacaciones están bien pero deseaba volver a tener contacto con mis compañeros de colegio, instituto o universidad. Estrenar material, la nueva cartera, nuevos bolígrafos y lapiceros, los nuevos libros de texto que contenían nuevos conocimientos y experiencias que descubrir. Alguna que otra ropa nueva que tus padres te compraban o simplemente sacaban del armario, para estrenarlo en el nuevo curso.

Pero ahora no se puede decir que quieres volver al trabajo, que tienes ganas de ver a alguno que otro compañero de trabajo, incluso a cierto cliente o proveedor que son ya más amigos que otra cosa. Ahora debemos de tener un trauma post vacacional que demuestre lo muy bien que lo has pasado de vacaciones y lo muy triste y doloroso que es el trabajo y la vuelta a la rutina. (Aunque me consta que no todas las vacaciones son lo que parecen o lo que esperábamos muchas veces).

Yo no recuerdo a mis padres con estos síntomas o problemas psicológicos en la vuelta a la vida normal después de las vacaciones, claro que a lo mejor tampoco recuerdo que ellos tuvieran muchas vacaciones, exceptuando esa semana en el pueblo, disfrutando de las fiestas o la pequeña escapada a la playa en la mejor de las ocasiones.

¿A ver si lo que debemos de eliminar son las vacaciones?

Feliz vuelta al trabajo a todos, fuerza, trabajo, imaginación y suerte para todos.

sábado, 12 de junio de 2010

¿ DONDE ENCONTRAREMOS A PERSONAS QUE QUIEREN ?

Este mes gracias a la revista Emprendedores de la que soy habitual lector he podido volver a releer a Paco Muro, en su libro IR O NO IR. Lo primero que me gustaría decir es que no tiene desperdicio y como ya en este blog comenté en anteriores semanas el artículo SI NO VAS NO HAS IDO, os recomiendo encarecidamente el resto.

Pero me gustaría lanzar una reflexión que ya me tiene preocupado hace ya unos años. ¿De dónde vamos a sacar a esas personas motivadas, responsables y con capacidad que necesitan las empresas, si tenemos un sistema educativo y una sociedad que no está promocionando ninguno de estos valores?

A los niños en el colegio les exigimos que sepan hacer, no pensar como se hace y sólo las calificaciones son las que valoran el esfuerzo. La motivación está casi desaparecida, ya que las comodidades de la casa y sobre todo los “pagos” de regalos que hacemos los padres que, con un sentimiento de culpabilidad atroz, justificamos así nuestra ausencia en sus vidas, alejando cualquier posibilidad de esfuerzo por conseguir algo por si mismos. La responsabilidad está desaparecida, son los políticos, los dirigentes, las empresas y los empresarios son los culpables de casi todos los males y muy poquitas son las acciones que se dirigen desde la base para solucionar las cosas. Sólo se les pide a nuestros hijos que hagan, lo que tienen que hacer, lo que se espera que hagan.

Esto durante toda la vida escolar, es decir, desde los 3 años hasta los 16, incluyendo las fases más vitales del aprendizaje y la formación del carácter, entre los 7 y 9 años. Después cuando se incorporan a la vida laboral o a la universitaria, se les exige que sean creativos, responsables, constantes en las tareas y que aporten toda su persona para conseguir objetivos que además deben de conciliar la vida laboral con la personal y social.

No podemos seguir haciendo las cosas tal mal, creo firmemente que se debería de empezar por el principio. A lo mejor las escuelas deberían de tener personas que enseñen a los directores de los colegios a motivar a sus profesores y maestros, a localizar a las personas conflictivas para que aprendan a convivir, a ayudar a los padres a tener una aptitud que enseñe más valores a sus hijos. A lo mejor las escuelas deberían de ser como las empresas y los equipos que describe Paco Muro en sus cuentos y experiencias, entes que busquen una mejor cuota de resultado, algo tan importante como la educación, basados en valores que resulten útiles a nosotros mismos y a la sociedad que pertenecemos.

Mientras tanto lanzo esta pregunta para que podamos reflexionar, ¿Qué hacemos con las personas que no quieren? Paco Muro clasifica a las personas por las que no saben, no pueden y no quieren, a las primeras se las enseña, a las segundas se las ayuda y a las terceras se las aparta, pero cuando estamos creando una mayoría de personas que no quieren, ¿donde encontraremos a las que quieren?

domingo, 16 de mayo de 2010

LA VERDADERA CLAVE COMERCIAL


Muchos son los expertos en marketing y técnicas de ventas que plantean y desarrollan soluciones para conseguir los mejores resultados, pero creo que la clave comercial, la verdadera esencia de nuestro trabajo en la labores de ventas diarias se resumen y concentran en esta, “Si no vas, no has ido”.

Esta frase que está incluida en el libro “Ir o no ir “, de Paco Muro, es la esencia pura de la venta, del sentido de un comercial profesional. De nada valen los estudios de marketing, la publicidad activa o pasiva, las estrategias de logística o de organización, si no vas no has ido, si no llamas no has llamado, si no estas con el cliente, otro seguro que estará. No quiero explicar nada más, creo que en estas pocas líneas hay más que suficiente argumentos de esta clave comercial.

"Muchas son las tentaciones que acechan a los vendedores para justificar resultados insuficientes. Tantas que a menudo caen en la trampa y llegan a creerse las excusas fáciles, bajan el rendimiento y provocan sin querer que se hagan realidad los malos augurios; entonces, los molinos se convierten en gigantes. Se oyen por doquier los lamentos como que el resultado está difícil, que la competencia aprieta, que no hay alegrías en el sector, que nuestros precios son malos, que tardamos mucho en contestar, que la zona es muy grande, que se está desbordando el trabajo y no hay tiempo para nada…Y posiblemente la mayoría de ellas sean objeciones ciertas.

¿Cuál es la solución? ¿Cómo se sale de este círculo vicioso que mina la moral del vendedor y repercute en sus resultados?

Pues, como siempre, haciendo lo que tiene que hacer un vendedor, la esencia de su trabajo: visitar y visitar. Porque lo que ocurre muchas veces es que entre tanta disculpa, tanto pretexto y tanta desidia, se deja de ir a ver a los clientes que habría que ir a ver. Se deja de llamar todo lo que habría que llamar, y se pierde el ritmo, el tomo y las ganas de vender. La mayoría de los clientes dejan de trabajar con sus proveedores ¡por abandono del proveedor! Se abusa de la confianza del cliente cautivo y se deja de ir a verle, hasta que se descubre que de “cautivo” no tenía nada. Basta recordar que cada vez que captamos un nuevo cliente algún vendedor iluso ha perdido a uno de sus “clientes cautivos”.

Cada vez que captamos un nuevo
Cliente, algún vendedor iluso
ha perdido a uno de sus
 “clientes cautivos”.




La informática, el telemarketing, internet y demás gaitas están muy bien, y son excelentes herramientas de apoyo. Pero vender, lo que se dice vender, se hace cara a cara, escuchando, cazando oportunidades in situ, pues detrás de cada cliente hay una persona, de carne y hueso, con sus manías y sus deseos, y si nos olvidamos de tratar con él, de tratarle a Él, nos merecemos perder ese cliente.

A menudo en la empresa que presido decimos:
 “¡Si no vas…no has ido. Y si no llamas no has llamado!”



Y esto nos sirve para recordarnos unos a otros que esté como esté el mercado, el producto y lo que quiera echar en el saco de las pamplinas, lo que hay que hacer es visitar, ir, llamar. Porque si no vas…pues eso, que no has ido, y si no has ido es seguro que no habrás podido captar oportunidades, generar negocio, vender imagen, lograr una recomendación, enterarte de un cambio futuro que te afecta, lograr un pedido inesperado de esos que aparecen cuando vas, y un largo etcétera de cosas buenas que le ocurren al vendedor que va, al que llama.

Es bueno tener siempre presente que en ventas la suerte existe, ¡pero te tiene que pillar visitando! ¿Que el mercado está durillo? ¡Pues a visitar más aún! ¿Qué se anuncia la llegada de un meteorito gigante que a lo peor podría arrasar el mundo? ¡Pues a visitar, pero ya, por si acaso!

Y las demás cuestiones de segundo plano. Si vas, a lo mejor hay pedido o a lo mejor no, pero si no vas… ¡Claro que el mercado te parecerá duro y la competencia potente! Y todas las justificaciones que nos argumenta el inútil, vago y perezoso que todos los vendedores tenemos dentro se aparecerán ante tus ojos magnificadas.



En ventas la suerte existe,


¡pero te tiene que pillar visitando!



 Afortunadamente, también tenemos dentro a ese profesional “marchoso”, que disfruta de la aventura, al que le encantan los retos, al que divierte el contacto con la gente, que vive intensamente la libertad del vendedor, que saborea cada logro, que persevera como un perro de presa, que cuando se encuentra con un cliente que le trata con desdén, lejos de venirse abajo grita para sus adentros: ¡Ríe, ríe, que “me vengaré” vendiéndote!

Ése auténtico profesional es el que debemos despertar cuando el veneno de la mediocridad nos amenace. Y la mejor forma de alejarlo es visitar y visitar. Porque la visita es la esencia de la venta, es el patio de operaciones del vendedor, es su momento de la verdad, allí donde se juega el todo o nada, el firma o no firma. Es aquel momento en que se saborea la adrenalina comercial que alimenta el espíritu del profesional de la venta. Que sí, que hay que planificar, que hay que preparar, que hay que pensar, ¡pero visitando! Si además de organizarse bien, se tiene una alta calidad de visita por una técnica comercial, ¡fantástico! Pero muchos son los que dicen: “Es que necesito prepararme mejor”, “Es que me falta formación”, “Es que no tenemos suficiente soporte” “Es que, es que…” y mientras tanto pasan las horas, los días, las semanas… y no han ido.

Así que mientras te lo piensas y mientras alguien trata de modernizar los soportes, mientras esperas para hacer alguna buena formación, que siempre es algo sano y recomendable para un profesional, y hasta que los dioses del Olimpo económico decidan llenar el mercado de clientes deseosos de llamarte por propia iniciativa y gastar cantidades ingentes contigo…¡visita!

Porque si no vas, dejémonos de historias: “¡no has ido!” 

PACO MURO AUTOR DEL LIBRO "IR O NO IR"



Espero que sea util a todos, al fin y al cabo, todos somos comerciales de nuestra empresa y por cierto, esto también valdría para técnicos, administrativos, responsables de almacén, cualquier persona en el ambito profesional o personal.

SI NO LO HAS HECHO, NO LO HAS HECHO.