¿ ME QUIEREN ESTAFAR ?.

Ya cumplo más de un año analizando, estudian y formándome en tecnología IA. Y llevo casi el mismo tiempo viendo las maravillosas ofertas y cantos de sirena con las posibilidades de ganar dinero.

Pero no un dinero basado en el trabajo, la experiencia o la oportunidad que veas clara, dentro de tu propio nicho de conocimiento o habilidades, no.

Dinero rápido, abundante, recurrente, fácil, para cualquiera, da igual que seas joven que mayor, que te dediques a la panadería o a la consultoría, sin invertir nada.

Bueno aquí es donde no siempre es así, lo normal es que compres una formación, una membresía o sistema maravilloso que te generará esos recursos automáticos para cambiar tu vida.

Y por eso me dio la sensación de estar en la calle, frente a un trilero, uno de estos de toda la vida, ¿Dónde está la bolita?

Yo nunca aposte a este juego, sinceramente me da la sensación que la “banca” siempre gana y esto es lo que me parece con todos estos sistemas maravillosos, son las empresas que lo ofrecen las que verdaderamente ganan, si o también.

NOTA: no quiero decir que no existan academias de formación serias y comprometidas con la transformación digital, pero de verdad, que ninguna me dijo que ganaría una fortuna.

 

TU TE ESTAS PONIENDO LAS PILAS CON LA IA

¿y tú empresa?

Segun las fuentes de este artículo, que os recomiendo

https://www.theneuron.ai/explainer-articles/microsofts-2026-work-trend-index-your-employees-figured-out-ai-your-company-didnt/?utm_source=digitalbrain&utm_medium=newsletter&utm_campaign=microsoft-confirma-tus-empleados-usan-ia-mejor-que-tu-empresa&_bhlid=e79dae71046eb2d7247d6eed7e361b4a9cac619d

Tenemos un problema que me recuerda a la necesidad de más estaciones de carga para más coches eléctricos, nosotros los consumidores vamos tomando posición en esta clase de vehículos, pero no hay suficientes puntos de recarga para viajar con tranquilidad y utilizar esta tecnología.

Esto es lo que parece, según este estudio. Los trabajadores utilizan IA pero las empresas no tanto. Esta nueva “brecha digital” podría ser la diferencia entre empresas competitivas o solo empleados competitivos.

¿Cómo se deben de adaptar las empresas a esta nueva tecnología?

Creo sin duda que falta que los directivos y gerentes de las empresas dejen de ver la IA, como una amenaza o simplemente como algo “divertido” para hacer “memes” y plantear seriamente, primero un análisis de los procesos de la empresa, un estudio de las herramientas de IA que le pueden ayudar y sobre todo una adaptación de los sistemas de IA a la empresa

EL PRECIO DE LA INCOMPETENCIA

Un gran amigo mio, Juan, Director Comercial de Helmatel, me mando este imagen por WHATSAAP. Nos mandamos y enviamos muchos mensajes a través de las redes sociales, pero este desencadeno inmediatamente las ganas de escribir sobre ello. (gracias amigo).

Aunque no hace falta mucho comentario con esta máxima, si es importante que reflexionemos en la sociedad actual. TODO PARECE GRATIS y si alguien pretende "cobrar" solo por pensar o aportar una gran experiencia, parece que viene de otro planeta.

Ahora mismo todos nos estamos acostumbrando al "low cost" y no podemos entender que no siempre vale y que tampoco se puede aplicar a todo tipo de productos o servicios.

"Lo barato sale muchas veces caro" dice el refranero popular y no esta alejado de la realidad. La obsolescencia de los productos, la moda, el "tíralo y compra otro" se esta aplicando en demasía y además a campos en los que no se puede aplicar.

Si, por ejemplo; si hablamos de moda, esos trajes de corte clásico y paños de alta calidad, no pueden ser realizados, ya que inevitablemente para el año que viene se cambiarán los modelos y tipos. Pero cuando hablamos de un medico, un enseñante o un profesional, ¿vamos a cambiarlo cada año, para ir probando hasta solucionar los problemas con múltiples tratamientos o sistemas? 

Los proyectos a largo plazo parecen diluirse y los directivos y empresas piensas que la sustitución de las personas con experiencia, por muchas personas, pero más "baratas" son la solución a los problemas. 

Tal vez deberíamos de añadir a esta frase que me envió mi amigo JUAN, esta otra que también creo es vital para que todos reflexionemos sobre la importancia de los buenos profesionales.

¿VOLVER A TROPEZAR?

Se dice que el ser humano es el único animal capaz de tropezar dos veces en la misma piedra. La historia se empeña en confirmar esta máxima. Y yo veo que volvemos de nuevo a la senda de la "relajación" y el "gasto".

En cuanto la economía de la empresa y también por supuesto la personal, mejora, relajamos las buenas prácticas, tanto empresariales como personales.

La antigua crisis parece que ya esta lejos y dejamos de observar las normas que tuvimos que aplicar: "NO COMPRES COSAS QUE NO SON IMPRESCINDIBLES", una práctica que muchas familias aplicamos en pleno periodo de "crisis" y "NO DES CRÉDITO A LA MÍNIMA DUDA", medida que tuvimos que aplicar todos los responsables de las empresas.

El crédito dejo de estar en oferta y el dinero parecía haber desaparecido de circulación. Ahora ya vemos de nuevo empresas que te prestan amablemente el dinero que necesites, por su puesto a un interés, "interesante" para ellos y las familias y las empresas tienen de nuevo el dinero necesario para comprar y cumplir los "sus sueños".

Pero no caigamos en la trampa, debemos de estar pendiente de la gestión de nuestros pagos y sobre todo de nuestros cobros. Las empresas deben de establecer un sistema de cobros y sobre todo de "riesgo" para que no vuelva a estallar la burbuja de los impagos y caiga otra vez el domino de la  falta de liquidez.

Administración debe de volver, como en otras muchas ocasiones, a recordar al departamento comercial que no vale todo para vender, la producción no se puede hacer a cualquier precio y que sobre todo una buena gestión de los cobros que tenemos en cartera, es la mejor manera de tener el dinero, mejor en nuestro bolsillo que en el ajeno.

Miremos mejor al suelo para ver esa piedra que esta esperándonos en el camino. No significa que no miremos al futuro y tengamos la determinación de crecer y ampliar, sino que no caigamos de nuevo en los errores del pasado.

ORGANIZACIÓN POR FAVOR

Tenemos un sobre exceso de información, sin duda uno de los daños colaterales de internet y su capacidad para darnos cuantos datos necesitemos y de quien necesitemos.

El marcador de páginas favoritas del navegador ya no da para mas, las aplicaciones que utilizamos a diario son muchas y muchas son las veces que encontramos una página interesante o noticias que nos gustaría revisar mas tarde y no sabemos donde guardarlas.

Pero como siempre la tecnología nos trae la solución a un problema que crea ella misma, ironico ¿verdad?

START.ME nos propone la creación de un gran panel de control donde podemos poner nuestros enlaces favoritos, ordenados por etiquetas y grupos de trabajo, incluir RSS de noticias, el estado del tiempo, notas de recordatorio. Cada página puede contener un tema y construir las que necesitemos para tenerlo todo organizado.

Como digo la tecnología al rescate de la tecnología. Muy recomendable y fácil de usar.

LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN

Por fín los gobiernos ven la importancia de la educación, del periodo que nuestros hijos pasan en la escuela y de lo básico que esto resulta para su futuro y el de todos nosotros.

Han invertido grandes cantidades de dinero, tiempo y esfuerzo en adaptar libros de texto, mejora en idiomas, planes de estudio revisados y actualizados, todo en aras de que la educación este al nivel del futuro que esperamos de nuestros hijos.

  Y además, lo más importante, podemos comprobar perfectamente y ahora mismo, que FUNCIONA, la educación es un gran arma que podemos utilizar para cambiar las cosas, para que el futuro sea más brillante, mas futuro.

El único problema es que se aplicó mal. Se aplicó en "falsear" la historia, crear ambientes excluyentes, añadir unas grandes dosis de intolerancia y sobre todo, de un espíritu que pasando de la concordia y la paz, llama a la movilidad por encima de los derechos de los demás.

Si señores, con la educación se pueden conseguir muchas cosas. Se imaginan que hubiéramos invertido todo ese esfuerzo en crear mentes mas abiertas, mas amplias en horizontes, en las ganas de investigación y desarrollo del mundo, de la resolución de los problemas de todos y no solo el de unos cuantos.

Solo deseo que los señores políticos, y no solo los catalanes y los de algunas comunidades autónomas más, se den cuenta con este claro ejemplo, de que la educación es lo mas importante para hacer un país. Lastima que se dieran cuenta de esto personas que creo que no lo han utilizado correctamente, y si no, solo hay que ver, oír o leer los medios de información de estos días.

LAS INTERMINABLES LISTAS

Son muchas las ocasiones en las que me remiten listas: "deseos a conseguir", "cosas que hacer antes de los 40", "las ideas indispensables para tu empresa", "las 10 características del buen vendedor". 

Podría completar muchas páginas con estas listas o recomendaciones, que seguro nos cambiaran la vida tanto profesional como personal.

Pero yo quiero proponer algo mucho más eficaz:

NO HAGA LISTAS DE MAS DE TRES LINEAS.

Cuando creamos una lista del tipo que sea, caemos en la tentación de rellenar muchas lineas, incluyendo objetivos que difícilmente se cumplirán sobre todo a corto o medio plazo. Es mejor centrarse en pequeñas cosas, listas cortas de no mas de tres objetivos, y sobre todo

 CONCENTRARSE EN CONSEGUIRLAS. 

Cuando tengamos estas tres "tachadas" de nuestra lista, creemos otra con otras tres, que por supuesto no contendrán las anteriores. El ser humano por naturaleza y normalmente, nunca esta conforme con todo lo que le rodea, por lo que seguramente este proceso durará toda la vida.

Pero pongamos un ejemplo: Si hago una lista enorme de cambios en mi empresa, seguramente, necesitaremos mas de un folio para detallarlo y mas de documento que describa el problema, analice las posibles soluciones y con toda seguridad quedará en un cajón después de varias semanas de trabajo. Solo piense y detalle tres de ellas, dele soluciones rápidas y sencillas de implantar, y sobre realice un seguimiento para que se cumplan estos cambios, antes de lo que se puede creer, los cambios se producirán.

No gastemos más tiempo en hacer listas y pensar en que debemos hacer, HAGÁMOSLO. 

FORMACIÓN

Nos quejamos continuamente de que nuestros operarios, empleados o colaboradores en la empresa no tienen iniciativa, no aportan ideas nuevas o simplemente no dan el 100 % 100 de su capacidad.

Pero yo pregunto ¿les damos las necesarias herramientas para desarrollarse?

Necesitamos formación que es sin duda la clave para despertar las posibilidades que tenemos todos. La formación es una llave que abre nuestras propias posibilidades, que nos puede enseñar el camino hacia mejoras en nuestro trabajo, nuestra propia experiencia y lo más importante: visiones distintas a los problemas que tenemos todos los días y que no somos capaces en mucha ocasiones de cambiar o solucionar.

“Si haces siempre lo mismo, obtendrás siempre lo mismo”.

Esta frase atribuida al genio universal Albert Einstein, creo que puede resumir perfectamente la necesidad de mejorar, de cambiar, de aprender si queremos avanzar y solucionar nuestros problemas y necesidades.

FUNDAMENTAL PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez más escuchando a Emilio Duro, mejor dicho, re escuchándolo de nuevo, siempre es fuente de inspiración, me recordó un dato fundamental en la selección de personal.

Un cuadro en el que se valoran las cosas más importantes para seleccionar a una persona para tu empresa u organización:

·        Optimista

·        Entusiasta

·        Alegre

·        Leal

·        Fiel

·        Formada

De todos estos aspectos, claramente los 5 primeros pertenecen a la ACTITUD de la persona y solo la última es la APTITUD académica o formativa de esta. 

Evidentemente y como bien dice el propio Duro, “un tonto motivado no nos sirve”, pero claramente podemos encontrar grandes profesionales que sin el resto de características no pasan nunca de un segundo plano y es difícil que alcancen el éxito.

Yo en muchas ocasiones lo digo: Dame a una persona con ganas que ya lo formaremos en lo que se necesite, por supuesto con una mínima capacidad. Tampoco es huir de personas muy inteligentes, son imprescindibles para el desarrollo de proyectos, pero siempre incluyendo estas otras ACTITUDES de las que habla Duro.

Porque evidentemente y como refleja un dato que el mismo da en sus conferencias, una persona con APTITUD puede rendir entre un 65 % y un 100 % más que otra persona que no la tenga.

Tendremos que trabajar un poco más nuestra ACTITUD ante nuestro trabajo, los retos profesionales e incluso lo personales, para no caer en las actitudes negativas que sin duda no nos llevaran mucho más lejos del lugar en el que nos encontremos ahora.

No quisiera dar clases magistrales de como seleccionar al personal, pero sin duda una herramienta fundamental para hacerlo correctamente es sin duda seguir los consejos de Emilio Duro y fijarnos tanto en su currículo académico como en su ACTITUD.

¿Te Atreves a Soñar?

Existen muchos vídeo de motivación y auto ayuda, pero sin duda este que os recomiendo tiene un concepto que me dio mucho que pensar: "LA ZONA DE CONFORT", y efectivamente si lo analizáis en vosotros mismos o en otras personas que conozcáis, esta zona de confort es uno de los mayores obstáculos que tenemos para poder avanzar y desarrollarnos como personas o proyectos que tengamos.

Resulta que por mucho que estemos "fastidiados" sin acoger una situación de avance tecnológico, cambio positivo o nuevas técnicas de trabajo o estudio, la zona de confort nos paraliza y nos deja exactamente donde estamos, porque es mejor "malo conocido, que malo por conocer".

Os recomiendo que reviséis vuestra zona de confort y avanceis hacia vuestros sueños.

EL PROFESIONAL

En muchas ocasiones las frases que heredamos de escritores, científicos, artistas, consultores o cualquier persona que de una u otra forma dejo huella en la historia, nos ayudan a pensar y  reflexionar o simplemente cuando las leemos nos recuerdan de forma inmediata a otra persona mucho más cercana que el propio autor de la cita.

“UN PROFESIONAL ES AQUEL QUE HACE SU MEJOR TRABAJO CUANDO LE APETECE MENOS TRABAJAR. FRANK LLOYD WRIGHT”

Este arquitecto estadounidense del siglo pasado, sin duda adquirió méritos durante su vida y uno de sus pensamientos quedo grabado para siempre, para que otros, como yo mismo, disfrutemos.

Pero la verdad es que al leer la frase, simplemente, me vino a la cabeza mi mujer. Maria Jose Marrodan Girones no sé si pasará a  la historia con alguna de las muchas frases que tiene en sus muchos libros educativos, de ensayo, narrativa, poesía o artículos de prensa, pero sin duda es la persona más profesional que yo conozco, según la frase de nuestro amigo FRANK.

No solo es una persona trabajadora, es que trabaja siempre con la mejor disposición, las mejores ganas y sobre todo dando siempre lo mejor de sí. Y esto no es una cosa fácil, yo, que por suerte convivo con ella, sé lo cansada que está en muchas ocasiones, las pocas ganas que tiene de hacer ciertos trabajos muy repetitivos por su profesión y todos estos peros que son siempre superados con su profesionalidad.

Por eso la palabra PROFESIONAL adquiere otra connotación, además de detallar oficios o profesiones, el hacerlo bien y hacerlo aunque no nos apetezca.

BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS

Gracias a mi amigo Manuel Rosas, que me remitió un artículo muy interesante sobre la necesidad de tener los botiquines de las empresas o los propios bien dotados y revisados, antes de salir de viaje o vacaciones, me di cuenta de que deberíamos de hacer exactamente lo mismo en nuestras EMPRESAS, pero con otros botiquines que no son siempre tenidos en cuenta.

¿Qué pasaría si en la empresa tenemos una emergencia?

Desde las cuestiones más básicas como pueden ser: alguien que nos soluciones averías en nuestros ordenadores, puertas que se puede atrancar, baños atascados o iluminación fundida, pasando por situaciones más graves como un accidente laboral, un ataque cardíaco, por ejemplo a uno de nuestros compañeros, hasta cosas graves de organización, perdidas de documentos, conflictos con los empleados o problemas de disciplina interna.

¿QUE HACEMOS ENTONCES?

Ahora mismo siempre tenemos alguien en la empresa que sabe lo que hay que hacer, sabe dónde llamar o se pone manos a la obra para solucionar el problema. Cuando esta persona no está es cuando nuestro botiquín debería de ser imprescindible. Un botiquín diseñado como un manual donde reflejemos todos estos aspectos:

·        

      Teléfonos de interés:

o     Compañías de suministro de electricidad, agua, telefonía o comunicaciones.

o     Contactos de los seguros contratados.

o     Listín de los empleados para poder avisar a ellos mismos o a sus familiares.

o     Empresas de mantenimiento contratadas para solucionar pequeños arreglos o averías.

o   Teléfonos generales de interés: Ayuntamiento, emergencias, instituciones públicas con las que tratamos, etc.

·         Manuales de operativas:

o      Manual de emergencia o que hacer en ciertas situaciones de crisis.

o     Manual donde encontremos todos los posibles documentos necesarios para realizar en caso de necesidad: partes de seguro, hojas de reclamaciones, etc.

o     Manual del empleado: este documento contendría muchas de las condiciones de trabajo que tenemos en la empresa y solucionaría en todo caso posible conflictos.

·         Una clara cadena clara de mando:

o   En caso de que no esté el responsable, quien o quienes son los encargados de las distintas tareas de decisión en la empresa.

o Estipular claramente el calendario de vacaciones para que ningún cargo “imprescindible”, este sin sustituto.

Por supuesto que como en los botiquines deberemos de revisar qué otras cosas pueden ser más específicas para nosotros, yo nunca salgo de casa sin anti inflamatorios, sufro de las rodillas.

Y claro está, cuando tengamos todo preparado y nos podemos marchar de vacaciones o de viaje, indicar claramente donde se encuentra el botiquín, no sea que seamos nosotros los únicos que sabemos dónde está y en caso de necesidad nadie lo encuentre.

MIS “MIS” SON TUS “SUS”:

Aunque parezca un trabalenguas, me explicare. Analizando y revisando documentación sobre la organización de empresa, aparece una vez más el análisis DAFO. Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Esta herramienta de gestión nos ayuda sin duda a ver nuestros puntos dentro de la empresa y la organización, de forma externa e interna.

Pero lo curioso y el motivo de esta entrada del BLOG, fue advertir los MIS dentro de cada apartado, es decir:

MIS DEBILIDADES como empresa u organización son SUS OPORTUNIDADES como competencia directa o indirecta.

Este juego de palabras nos hará comprender la importancia de este análisis DAFO ya no solo como una visión propia, sino como la posible visión que pueden tener nuestros competidores directos.

Si somos débiles en organización, por ejemplo, esa será una gran oportunidad, seguro, para nuestros competidores, que la aprovecharan con toda seguridad.

Sin embargo si somos fuertes dentro del entorno comercial y tenemos una gran reputación, será una amenaza para estos mismos competidores, que convertirán nuestros MIS FORTALEZAS en SUS AMENAZAS.

Si lo pensamos bien, tendremos que cuidar nuestros “MIS” que pueden ser sus “MIS” en ambos sentidos y darle un enfoque no solo de análisis propio sino de análisis del entorno, nuestra competencia.

“Historias casi reales: En una reunión ejecutiva uno de los directivos se quejaba amargamente de que no tenía presencia en la RED, que la competencia y el mercado en general tenían en su mayoría APP para móviles, páginas WEB y páginas de FACE.

El Gerente que no tenía ninguna fe en las nuevas tecnologías se negaba a la inversión en estos medios y apostaba por los métodos tradicionales.

Para poder convencerlo uno de los más jóvenes integrantes de la reunión dijo: - Sin duda nuestras carencias es decir MIS CARENCIAS, son las oportunidades de nuestros competidores, SUS OPORTUNIDADES. El Gerente se quedó pensativo y se dio cuenta inmediatamente de que no quería tener MIS que fueran los SUS de sus competidores.”

¿ COMO MEJORA LA GESTION DE MI EMPRESA ?

La gestión de nuestras empresas es un tema recurrente en las conversaciones con mis clientes y sobre todo con aquellos, que siendo grandes profesionales en su sector, no son especialistas en administración de empresas, pero saben, con una gran intuición que las cosas se pueden hacer mejor.

¿Por dónde empezar a organizar mi empresa?

Pues sin duda la respuesta es clara: EMPECEMOS POR LA FORMACIÓN.

La formación y la información son claves para afrontar cualquier proceso de cambio y es más que una necesidad de la empresa, que lo es sin duda, una actitud que debemos de tener para ser más competitivos.

Si no nos formamos no aprenderemos a transformarnos, a adaptarnos a los medios actuales y a las situaciones cambiantes tanto de la sociedad como de la economía.

¿Alguien recuerda como se utiliza una maquina de escribir y como hace muchos años las academias daban curso de mecanografía, cosa en la actualidad prácticamente olvidado?

Aprender a utilizar nuevas herramientas que nos ofrecen los actuales avances informáticos o simplemente reciclar conocimientos para adaptarlos a las nuevas necesidades son objetivos que cualquier responsable de empresa no puede dejar de lado.

LA FORMACION HA MUERTO, VIVA LA INTELIGENCIA FORMACIONAL

La formación tradicional o está muerta o por lo menos muy herida. La oferta es inmensa y los precios son cada vez más bajos. Los títulos crecen y crecen, se puede aprender de casi cualquier cosa a través de la red, pero no tenemos claro que sean conocimientos totalmente prácticos  para nuestra empresa, actividad o curriculum profesional.

 ¿Tiene entonces solución o al final nos quedaremos con una formación a distancia que en muchas ocasiones es poco efectiva?

 Debemos de cambiar la forma de ver la formación como una mera formula de adquirir conocimientos, sino que cumpla un componente de practicidad y sobre todo sencillez, para que los conocimientos adquiridos sean aplicados directamente y de forma inmediata a nuestra actividad.

El educador o formador deberá también transmitir la motivación necesaria para que esos conocimientos se apliquen y en muchos casos cambien hábitos de trabajo o visiones de nuestras tareas que se realizan de una forma poco adecuada o rentable.

Mucha gente acude a YOUTUBE a buscar cómo se hace una receta de cocina determinada y no se apuntan a un curso completo para ser chef. Este debería de ser nuestro objetivo como formadores: encontrar, localizar, analizar las necesidades reales de formación de las empresas y personas, para después realizar formaciones sencillas, eficaces, prácticas y motivadores que den a los alumnos satisfacción a esas necesidades.

Debemos de aplicar el concepto de INTELIGENCIA FORMACIONAL, es decir, no solo tenemos que tener conocimientos e inteligencia para aplicarlos, si no ademas contar con inteligencia emocional y de comunicación que sumada a las anteriores nos podran dar una oportunidad de lograr el objetivo de un buen formador. 

¿Y AHORA COMO LO DIGO?

Estábamos sentados en el auditorio de la asociación de empresarios cuando entro el conferenciante con paso calmado y se sentó en su lugar de la mesa. Dirigió un saludo  a los acompañantes de dicha mesa y se puso a ojear unos papeles que saco de su cartera.

Todos esperábamos a que comenzara la charla pero nadie se callaba y seguían los murmullos en toda la sala. Más de 20 minutos después de la hora de comienzo el conferenciante no se arrimaba ni al micrófono, ni se puso de pie, ni hizo ningún gesto a nadie.

Al final se hizo el silencio y todo el mundo callado miraba la mesa a la espera de que diera comienzo la exposición. En ese momento, cuando se hizo el silencio, fue cuando el conferenciante, se puso de pie, miro a todos los presentes y paso una diapositiva de la pantalla, que ponía el nombre de la charla y el suyo propio, para dar paso a una pantalla totalmente en blanco.

Todos estábamos con mucha atención esperando las palabras que nos dirigiría que comenzó diciendo:

          - Gracias por su atención, ahora veo que si todo el mundo está en disposición de escuchar mis palabras, yo soy ……….

Después de una hora de charla donde este conferenciante expuso la información que deseaba transmitirnos abrió un turno de preguntas. Uno de nosotros se atrevió a levantar la mano y pregunto.

         - No  ha puesto ninguna diapositiva durante la exposición y solo vimos la pantalla en blanco.

         - Señores, no quería que nadie se preocupara de lo que estaba escrito en la pared, sino de lo que yo decía. Pero como siempre me piden una diapositiva, preparo una con el título de la charla y otra en blanco para borrar la anterior.

Todos nos quedamos bastantes sorprendidos, porque en verdad tenía mucha razón, estuvimos atentos a sus palabras y no distrajimos nuestra atención a ninguna otra cosa. Como además tardamos mucho tiempo en empezar por el ruido de los cuchicheos de los asistentes, también estuvimos en máximo silencio para no interrumpir.

Solo a lo mejor, los mejores apoyos para una conferencia son nuestra propia voz  y sobre todo lo que tenemos que decir de verdad.

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Las personas que por nuestro trabajo nos encontramos ante el reto de realizar formación, charlas, conferencias más formales o simplemente la necesidad de hablar en público, nos hacemos con frecuencia la pregunta ¿y ahora como lo digo? 

Es decir, como conseguir que el público que nos prestara atención o en alguna ocasión no, reciban el mensaje de forma adecuada y eficaz. Como en muchas ocasiones la práctica nos llevara a encontrar nuestro propio estilo o simplemente como en tantas otras podemos realizar una formación que nos ayude a prepararnos y orientarnos ante este reto.

EL CURSO ¿Y AHORA COMO LO DIGO? Es el resultado de una demanda que se nos solicita en algunas ocasiones cuando realizamos trabajos de consultoría o formación y los propios alumnos nos preguntan si pueden aprender a confeccionar esas presentaciones que tanto les gustaron, donde encontrar esos videos o juegos con los que se rompe el hielo en algunas reuniones o se dinamiza la formación.

Preparamos este curso para cubrir esta demanda especifica y esperamos que sea tan útil como otras formaciones que preparamos desde  JMB CONSULTORES.